Горизонтальный vs. вертикальный рост разработчика. мнения из ivi и яндекса

Виды карьерного роста

Успешный карьерный рост не всегда происходит в классическом понимании этого термина. Иногда повышение может быть незначительным и даже неочевидным.

Рост в организации может быть в двух разных направлениях:

• Вертикальная карьера — традиционный подъем по ступенькам структурной иерархии.
• Горизонтальная карьера — расширение функциональной области деятельности. В таком случае новые обязанности и более сложные задачи могут быть не связаны с получением должности. Однако расширение полномочий обычно адекватно меняет вознаграждение за работу.

Кроме того, выделяют несколько вариантов развития в зависимости от локации реализации себя как профессионала:

• внутриорганизационная карьера — путь в рамках одной организации;
• межорганизационная карьера — человек проходит стадии профессионального роста в разных компаниях.

При этом межорганизационная карьера может быть специализированной (связанной с одной профессией) и неспециализированной.

Не стоит «зацикливаться» на стремлении к классическому вертикальному повышению. Работа с карьерным ростом может быть разная. Перед каждым человеком открыто множество возможностей реализовать себя другими путями.

Успех как значимость

Впрочем, профессиональное постоянство порой приобретает черты застоя. Если человек чувствует или уже осознает необходимость перемен, то стоит серьезно взяться за планирование своей карьеры. Сделать это никогда не поздно! Для начала нужно задать себе простые вопросы: любите ли вы свою работу, доставляет ли удовольствие выполнение ежедневных обязанностей? Имеете ли вы четкую карьерную цель и план развития, следование которому приведет к данной цели? «Никто не мешает нам мечтать, стремиться к чему-то, ставить цели и пытаться их добиться. Здесь главное — упорство и стремление

В условиях быстро меняющихся внешних факторов очень важно управлять своей карьерой: так вы всегда сможете реализовать себя, достичь поставленных целей и найти работу, отвечающую вашим запросам», — комментирует Ирина Быкова

Решающую роль в управлении и развитии карьеры играют так называемые внутренние факторы, влияющие на формирование нового подхода с опорой на уникальность и неповторимость личности, на ее индивидуальные особенности, ценности, таланты и компетенции. Со временем их значение будет только усиливаться. Уже сейчас мы наблюдаем, как происходит переосмысление понятия «успех»: от традиционной модели, где оно означало материальное благополучие (деньги и финансовую стабильность), к успеху как значимости — тому, что называется «жить полной жизнью», быть в согласии с самим собой. «К сожалению, в России пока мало кто целенаправленно занимается планированием своей карьеры. Зачастую человек строит ее, опираясь на ожидания других. Ему может не хватать чувства ответственности, „видения“ и осознанности, то есть того, из чего рождается внутренняя мотивация, или же, опираясь только на внешние факторы, он не учитывает собственные интересы и желания», — отмечает Ирина.

Карьера и карьеризм в системе деловых отношений, определение

Что же такое карьера? Рассматриваемое в статье понятие и виды карьеры позволяют узнать, как человек продвигается по службе и с помощью чего можно повысить скорость карьерного роста.

Карьера — не только вид занятий человека, его продвижение на профессиональном поприще, но и достижение иных поставленных целей, улучшение положения в обществе. Также иногда в это понятие включают возможные будущие изменения в сфере работы, происходящие со временем вследствие приобретения опыта.

Карьеризмом называют желание улучшить своё положение в профессиональной сфере, повысить карьерный рост. Иногда карьеристами называют людей, которые «идут по головам», то есть не учитывают чувства, общепринятые нормы морали, родственные связи. Карьеристы видят свою цель и идут к ней, несмотря ни на что. С одной стороны, это положительно характеризует человека — он решительный, смелый, ответственный. С другой стороны, этот человек черствый и непредсказуемый, так как из-за финансового вознаграждения или продвижения по служебной лестнице он готов пожертвовать чем-то драгоценным. Но если раньше термин «карьерист» имел негативную окраску, то теперь стал синонимом слов «амбициозный», «обеспеченный», «значимый для общества».

Вертикальная карьера

Тимлид

Кирилл Данилюк1. Как звучит твоя должность?2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?pull requests, прим. ред.3. Какова твоя зона ответственности?4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?Анна Крючкова1. Как звучит твоя должность?2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?3. Какова твоя зона ответственности?4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Руководитель отдела

1. Как звучит твоя должность?2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?3. Какова твоя зона ответственности?4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?о

Руководитель отдела

1. Как звучит твоя должность?2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?

• целеполагание по системе ОКР, отслеживание прогресса по целям отдела и всех членов команды
• планирование, сопровождение итераций

• 1-1 с сотрудниками, перформанс ревью (оценка по итогам периода работы)
• подбор персонала, проведение интервью

• поддержка связей со стейкхолдерами с целью выявления потенциальных точек роста при использовании практик анализа данных, внутренние консультации
• коммуникация для менеджмента по планам, срокам и результатам текущих проектов отдела

3. Какова твоя зона ответственности?4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Chief Data Officer

1. Как звучит твоя должность?2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?3. Какова твоя зона ответственности?4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Что означает понятие «служебно-профессиональное продвижение»

Служебно-профессиональное продвижение — серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности. Перемещения могут быть вертикальными и горизонтальными.

Понятия «служебно-профессиональное продвижение» и «карьера» являются близкими, но не тождественными.

Служебно-профессиональное продвижение — это предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти.

Под карьерой же принято понимать фактическую последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе) конкретным работником. 

Совпадение намеченного пути служебно-профессионального продвижения и фактической карьеры в жизни происходит довольно редко и является скорее исключением, чем правилом. 

За пределами семи процентов

«Согласно исследованиям, быть управляющим могут всего лишь 7% населения — не больше. Но многие компании стараются растить менеджеров своими силами, так как преданные люди более лояльны корпоративным ценностям и миссии, — объясняет коуч, директор компании „Мастерская Коучинга Ларисы Вороновой“ Лариса Воронова. — Они вводят в заблуждение и себя, и этих людей, а в результате получается управление на „троечку“». Иными словами, когда человек, являющийся по натуре скорее исполнителем, чем управленцем, хорошо делает свою работу, совершенствуется, оттачивает мастерство и не хочет повышения — нет резона принуждать его к чему-то большему. Но наступает момент, когда его замечают, и в голову руководства приходит идея: «Он компании предан, работает у нас давно! Зачем же искать на стороне нового менеджера? Давайте сделаем начальником этого сотрудника!» И вот тогда у человека, нацеленного на горизонтальный рост, начинаются проблемы.

Управление — это совершенно другая психология, навыки, таланты и способности. «Зачем, например, хорошего хирурга, неспособного к руководству, делать главным врачом, который, по сути, является уже чиновником, решающим организационные вопросы? — вопрошает Лариса. — Ведь таким образом мы теряем талантливого хирурга и приобретаем плохого управленца. Последних в России и так уже предостаточно, а вот мастеров своего дела — очень мало!»

В этом смысле показательна философия китайцев, у которых чрезвычайно высоко ценится именно мастерство, причем, в любой профессии, неважно — дворник ты, официант или воспитатель. «Я поклонница китайской литературы, — продолжает Лариса Воронова

— К примеру, в книге известного современного писателя Фэна Цзицая «Чудаки» в числе прочих описана жизнь, казалось бы, самого обычного маляра. Но при этом он был настоящим мастером своего дела, отдаваясь ему полностью и с любовью. Если он побелил вашу комнату, даже мебель ставить не надо — садись и любуйся, как все чисто, красиво и ровно получилось. И надо сказать, что у этого маляра была своя «фишка: работал он только в черной одежде и черных тапочках-мокасинах. Если хотя бы одна капелька белил попадала на одежду — денег за работу он не брал. Вот оно — настоящее мастерство! Слава о нем разошлась далеко за пределы города, как следствие — и очередь из клиентов не уменьшалась, и зарабатывал он хорошо». А мораль такова: человек, развивающийся внутри профессии, обеспечивающий себе имя на этом поприще, никогда не останется ни без денег, ни без работы.

Корпоративный тип карьеры

Кому подходит: практичным и осторожным людям, готовым на компромиссы, но не лишенным амбиций.

Главные ожидания от работы: стабильность, доход, комфортные условия, престиж.

Что пугает: риски, туманные перспективы.

Казалось бы, такие ожидания — основные для всех людей. На самом деле нет. Не случайно здесь на первом месте стабильность. Люди такого типа ценят ее выше ярких, но рискованных перспектив. А еще им трудно терпеть тяжелые и неравномерные нагрузки «здесь и сейчас» ради зыбких шансов на блестящее будущее.

Поэтому предпринимательская деятельность им не очень подходит, даже если сулит гораздо более высокие доходы по сравнению с зарплатой. Напряженная работа в стартапе с маленькими доходами тоже не для них: «А вдруг проект не взлетит, и я зря трачу время?».

Люди такого типа готовы подчиняться жестким правилам и жертвовать живым интересом к работе ради хорошей зарплаты. И наоборот, даже самая интересная и творческая работа на свете им не подойдет, если за нее мало платят. Они могут поменять профессию, о которой мечтали с детства, на более высокооплачиваемую и не пожалеть об этом.

Что подходит: востребованные высокооплачиваемые профессии и работа в крупных, стабильных компаниях с хорошим уровнем зарплат и понятной перспективой карьерного роста.

Виды деловой карьеры

Виды и типы карьеры

предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию) в рамках одной . Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Межорганизационная
карьера предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной.

• Специализированная карьера
  отличается тем, что работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться одной и той же или меняться.
• Неспециализированная карьера
  предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться той же.

Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции
. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года
. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местамис руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.

Ступенчатая карьера
— вид карьеры — совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Скрытая (центростремительная) карьера
— вид карьеры наименее очевидный для окружающих, предполагающий движение в ядру, к руководству организацией. Скрытая карьера доступна ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Например, приглашение работника на недоступные др. сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные, важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

Примеры горизонтальных карьер

Лучше всего понять, как может выглядеть горизонтальная карьера на примерах деятельности, в которой развитие осуществляется преимущественно в горизонтальном направлении. Так, к профессиям, в которых развитие преимущественно осуществляется именно в горизонтальном направлении можно отнести следующие сферы деятельности:

• Спорт. В рамках спортивной карьеры многие люди достигают успеха в первую очередь за счет своего горизонтального развития — достижения лучших результатов. При этом в спорте возможна и вертикальная карьера. Однако известных спортсменов обычно люди знают куда чаще, чем каких-либо глав федераций и людей, занимающихся руководящей деятельностью.
• Искусство. В сфере искусства практически любое развитие является в первую очередь горизонтальным. При этом такое направление для самореализации в принципе не имеет каких-либо границ, правил или ограничений. Конечно, в рамках коммерческих проектов уже могут создаваться определенные объединения или компании. Но в целом — любой художник, писатель или автор всегда развивается сам по себе в первую очередь в горизонтальном направлении.
• Информационные технологии. Программирование — хороший пример комбинированной горизонтально-вертикальной карьеры. При этом чаще всего хороший специалист и профессионал в своей деятельности может цениться выше, чем эффективный проектный руководитель, и их заработная плата вполне может быть сопоставима друг с другом. Причем в рамках руководства командой программистов необходимо все равно обладать выдающимися профессиональными навыками.
• Рабочие специальности. Большое количество рабочих специальностей, в том числе и в Российской Федерации, предполагают наличие даже обособленного нормативно-правового регулирования горизонтального карьерного роста, путем прохождения различных аттестаций и получения новых разрядов.
• Научная деятельность. В рамках научной деятельности также возможен рост как горизонтально, так и вертикально. Однако в первую очередь в научном сообществе ценится именно горизонтальное развитие специалиста, как профессионала — только тогда к его мнению начинают прислушиваться, а сам такой научный работник может получать лучшие перспективы для трудоустройства и участия во все более масштабных и высокооплачиваемых проектах.

В качестве заключения, можно отметить, что на деле количество примеров горизонтальных карьер — намного больше, чем приведено выше. Практически в каждой карьере имеется определенный потенциал для горизонтального роста, и нельзя сказать, что горизонтальная карьера в чем-то однозначно лучше или хуже вертикальной. Выбор о направлении своего развития каждый человек делает самостоятельно. При этом стоит помнить, что вертикальный рост не мешает профессиональному развитию, и наоборот — а во многих ситуациях подобное развитие еще и позволяет добиваться лучших результатов в целом.

В чем ключ к счастью?

Карьера имеет значение для большинства людей: на работе мы проводим большую часть своего времени, зарабатываем деньги и получаем удовлетворение. Одни продолжают семейную традицию, другие выбирают вуз и будущую профессию по совету родителей или друзей, у третьих карьера сложилась по стечению обстоятельств и т.д. И лишь немногие действительно осознанно подходят к планированию, развитию и управлению своего профессионального пути.

«По статистике, лишь менее 15% людей абсолютно счастливы от того, чем они занимаются, поэтому невозможно однозначно ответить на вопрос, хорошо это или плохо — одна профессия на всю жизнь. Когда человек не стремится занять руководящую должность, причем абсолютно счастлив и удовлетворен тем, чем он занимается, и это является его осознанным выбором, а не следствием желания соответствовать ожиданиям других — не в этом ли кроется ключ к успеху и самореализации?» — задается вопросом карьерный коуч компании Lee Hecht Harrison, входящей в Adecco Group Russia, Ирина Быкова. Работник может быть эффективен только там, где совпадают его понимание себя, внутренняя мотивация и знание внешних условий — лишь в этом случае он готов брать на себя ответственность за свои решения и действия. Для организаций сотрудник, который по-настоящему мотивирован и вовлечен, является большой ценностью. Ведь карьера — не просто постоянное движение, это тот путь, по которому следует человек, опираясь на свои корневые ценности, сильные качества. Путь, который увлекает и дает радость от самореализации. Недаром еще Конфуций говорил: «Выбери любимую работу, и тебе не придется работать ни дня в своей жизни».

«Если удастся найти себя, отыскать ту работу, которая действительно по душе, у вас будет к ней интерес, и вы без труда станете профессионалом своего дела, — рассуждает Ирина. — И если вам комфортно, то вы можете пронести свою профессию через всю жизнь. В таком случае вы не будете чувствовать, что обязаны оправдываться за свое постоянство перед рекрутером или работодателем в случае смены работы. Тем более что сама профессия постоянно видоизменяется, настоящим профи всегда приходится совершенствоваться — так что скучно не будет!

План профессиональной карьеры

В идеале человек должен выбирать свою будущую профессию опираясь на собственные склонности и желания. Если вы будете получать эмоциональное удовлетворение – эффективность вашей работы возрастет в разы. Тем не менее, многие предпочитают отодвинуть мечты на второй план и заниматься исключительно прибыльными делами.

И в той, и в другой ситуации нужно составить карьерный план, который позволит принять решение о том, какой карьерный путь выбрать:

1. Возведение образа будущего

• Оценка своих умений и знаний;
• Оценка склонностей к определенному виду труда;
• Выявление уровня самооценки, темпераменты и характера;
• Представление того, как вы будете выполнять свою работу;
• Представление того, как люди будут относиться к вам, когда вы получите работу.

1. Этап планирования

• Стратегические цели (мечты);
• Тактические цели (ближайшее будущее);
• Определение путей, с помощью которых вы будете достигать целей;
• Запасные варианты (на тот случай, если ваш первичный план не сработает).

1. Этап действий

• Сбор информации о путях решения;
• Принятие решения (выбор пути);
• Мотивация (то, что будет стимулировать двигаться вперед).

1. Оценка результатов

• Уровень дохода, который вы сможете получить;
• Специфика работы;
• Время, которые вы будете тратить на работу;
• Общий уровень удовлетворенности.

Ставка на уникальность

Так называемый аутентичный подход к карьере приобретает все большую важность и для организаций. Осознавая собственную внутреннюю мотивацию, доверяя себе и делая выбор, сотрудник готов брать ответственность за то, что он делает, его эффективность в рабочем процессе увеличивается в разы – не об этом ли мечтают все компании? «При планировании своей карьеры человек всегда вступает в зону перемен, – продолжает Ирина

– Любые изменения, направленные в будущее, предполагают оценку возможных последствий, которые вы готовы принять, и компромиссы, на которые вы готовы идти. Но, тем не менее, самым лучшим выбором станет именно тот, который приходится по душе и вызывает у вас энтузиазм. Здесь снова решающим фактором является то, насколько человек знает самого себя, как определяет свою уникальность, в чем заключается его ценность как специалиста, эксперта, профессионала, в какой мере он сфокусирован на достижение своей цели, а в какой ориентирован на потребности рынка и обстоятельства».

Уже сейчас есть немало примеров, когда люди, используя осознанный подход к своей карьере, добиваются успеха: у них все складывается, они получают большее удовлетворение и от работы, и от жизни в целом, посвящая время семье, интересам и увлечениям. Именно такие люди становятся наиболее эффективными и ценными сотрудниками. Таким образом, конструирование будущего все больше будет определяться нашими индивидуальными и личностными устремлениями, потребностями и возможностями. «Строить свою карьеру, руководствуясь собственными убеждениями, то есть снова и снова планировать и корректировать свой профессиональный путь – это задача, требующая немалых усилий», – резюмирует Ирина.

Модели деловой карьеры

На практике существует большое многообразие вариантов карьеры, которые базируются на четырех основных моделях:

«Трамплин».
Подъем по служебной лестнице происходит, когда занимают более высокие и лучше оплачиваемые должности. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться на ней в течение длительного времени
. А потом прыжок с «трамплина» — уход на пенсию. Эта карьера наиболее характерна для руководителей периода застоя, когда многие должности занимались одними людьми в течение 20-25 лет. С другой стороны, данная модель является типичной для специалистов и служащих, которые не ставят перед собой целей продвижения по службе в силу ряда причин — личных интересов, невысокой загрузки, хорошего коллектива — работника устраивает занимаемая должность и он готов оставаться на ней до ухода на пенсию.

«Лестница».
Каждая ступень служебной лестницы представляет собой определенную должность, которую работник занимает определенное время (не более 5 лет). Этого срока достаточно, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации. Верхней ступеньки он достигает в период максимального потенциала, и после этого начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы. Психологически эта модель очень неудобна для руководителей из-за нежелания уходить с «первых ролей». Здесь можно порекомендовать внимательно относиться к таким работникам — включать в совет директоров, использовать в качестве консультанта.

«Змея».
Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время, а потом занимает более высокую должность на более высоком уровне. Главное преимущество этой модели — возможность изучить все функции деятельности и управления, что пригодится на вышестоящей должности. Эта модель характерна для , так как они связывают себя не только с отдельной профессией, но и с будущим всей фирмы. При несоблюдении ротации кадров эта модель теряет значимость и может иметь негативные последствия, т.к. часть работников с преобладанием темперамента меланхолика и флегматика не расположены к смене коллектива или должности и будут воспринимать ее очень болезненно.

«Перепутье».
Когда после определенного периода работы проводится аттестация (комплексная оценка персонала) и по результатам принимается решение о повышении, перемещении или повышении работника. Это похоже на , характерна для совместных компаний.

Возраст от 56 лет

Цель — пожинать лавры. Или благополучно доработать до пенсии

Сценарий развития карьеры зависит от ваших действий на предыдущем этапе в 45–55 лет.

Вы можете быть спокойны, если у вас свое дело, вы в нем успешны или у вас редкая и даже уникальная компетенция — в таком случае вы профессионально востребованны независимо от возраста. Более того — вас чаще и чаще просят о консультации молодые коллеги. Вы можете развиваться как наставник.

То же самое — если вам повезло с профессией, для которой возраст не только не проблема в глазах работодателей, но даже преимущество, потому что он приравнивается к опыту, а чем более опытный специалист, тем больше он вызывает доверия. Это, например, врачи, адвокаты, научные сотрудники и все те сферы, в которых чем глубже экспертиза, тем лучше.

Сценарий гораздо труднее, если вы обладатель обычной, тем более массовой, профессии и средней компетенции. Или если у вас высокая компетенция, но специалистов вашего уровня на рынке труда много, потому что в вашей сфере большая конкуренция. Как быть, если вы вдруг остались без работы? Искать спокойное место со стабильным доходом, пусть даже ниже привычного уровня. Не держаться напрасно за привычную профессию, если в ней высокая конкуренция за рабочее место, а смотреть, в каких других сферах вас готовы принять. Это могут быть, например, простые массовые должности, такие как менеджеры по работе с клиентами, продавцы, консультанты, операторы кол-центров. Некоторые крупные компании разрабатывают специальные программы по переучиванию и адаптации сотрудников старшего возраста.

Подводя итог всему сказанному: карьера — не только то, что происходит с вами в профессии и на работе сейчас и происходило до этого. Это долгосрочный план, один из самых важных проектов в нашей жизни. И подготовка к каждому следующему этапу заранее дает вам определенное преимущество: вы получаете возможность обойти острые углы и реализовать все задуманное в лучшем для вас варианте.

Позиционируем себя грамотно

Если вы хотите быть лидером, то должны строить свою жизнь исходя из этого посыла. Чтобы добиваться профессиональных вершин и по горизонтали, и по вертикали, необходимо развиваться, а во втором случае — осваивать еще и навыки управления. «Не может человек сидеть на одном месте и вдруг ни с того ни с сего начать творить чудеса. Если у него есть лидерские качества, то они проявятся еще в детском саду или в школе, — утверждает Ольга Заушицина. — А если человека назначили на пост директора крупной или средней компании, но он не владеет лидерскими качествами, управленческими навыками, то успеха не достичь». Во время собеседования опытные рекрутеры обязательно смотрят на внешнюю референцию: насколько приоритетна для человека внешняя оценка, насколько он уверен в своих силах

Так что в случае с вертикальным ростом важно не только желание, но и склонности, способности

«Если бы не существовало людей, сделавших ставку на горизонтальное развитие внутри профессии, у нас бы не было качественного бэкграунда для любого бизнеса – комментирует бизнес-консультант, психолог, тренер Светлана Булгакова. – Эти работники обязательно должны быть в любой профессиональной области. Если человек не хочет расти ввысь – дайте ему другой круг задач, и он все равно найдет себе работу, в которой захочет совершенствоваться».

Считается, что карьеру надо строить в определенном возрасте, что после 35 лет нужно уже пожинать плоды. Светлана, по ее мнению, достаточно поздно начала реализовываться в тренерстве – в 34 года, но до этого у нее уже был большой опыт в организации проектов. То есть свои ошибки она уже совершила и всевозможных успехов достигла. «Сейчас у меня то состояния, которое требует внутреннего решения: «Что дальше?» – рассказывает эксперт. – Я понимаю, что на текущий момент мой работодатель усложнил мне задачу. Смотрю на объявления компаний, который ищут тренеров для сотрудников, и вижу в основном такие предложения, которые уже переступила в своем профессиональном развитии. Значит, мне надо будет искать что-нибудь другого уровня и масштаба, но я приняла решение развиваться внутри данной специальности, именно горизонтально».

Одним словом, если человек не хочет повышения, значит, он не приспособлен для этого. Любая работа выполняется при таких условиях, как соответствующие знания, опыт, навыки, мотивация, и если нет хотя бы одной составляющей – успешного результата не будет. Конечно, можно вспомнить про денежную мотивацию: некоторые профессионалы «клюют» на такие предложения. Но в массе своей не стремящиеся к вертикальному росту специалисты – это люди, которые умеют качественно исполнять свою работу, поэтому их надо холить и лелеять. Зачем тащить сотрудника туда, где вы будете требовать с него не качество, а количество?

Факторы, которые положительно влияют на карьерный рост

Процесс построения карьеры очень динамичный. На результат работников постоянно влияют разнообразные внутренние и внешние процессы.

Внешние факторы для карьерного роста

Существуют обстоятельства, которые не зависят от самого человека, но при этом значительно влияют на его профессиональную жизнь. Среди них:

• Общие социальные факторы. В эту категорию условно входят все обстоятельства, которые возникают на более глобальных уровнях, чем одна организация, при этом они не зависят от профессиональных взаимоотношений. Яркие примеры общих социальных факторов — это особенности взаимоотношений в семье, устройство государства, культурный уровень населения.
• Специальные факторы. Они появляются в связи с конкретной работой. По-другому их называют «профессиональные условия карьерного роста». Основную роль в их развитии и влиянии играет руководство. Также нельзя забывать про ряд государственных законов. Они часто влияют на управленческие решения. К этим факторам относятся особенности кадровой политики, состав коллектива и взаимоотношения внутри организации, условия труда, различные правовые нормы, которые регулируют эти процессы.

На некоторые из этих обстоятельств при всем желании невозможно повлиять (например, по закону нельзя повысить человека, опыт которого составляет менее года). Однако, выбирая место работы, можно постараться оценить политику организации в отношении карьерного роста сотрудников: почитать отзывы, уточнить у работников, как долго они добивались повышения. Это позволит косвенно оценить собственные шансы на продвижение по карьерной лестнице. Если уже заранее шансов на «взлет» практически нет, то стоит еще раз подумать о целесообразности работы в этой организации.

Внутренние факторы для карьерного роста

Несмотря на желание переложить всю ответственность на внешние обстоятельства, многое в вопросах карьерного роста зависит от самого сотрудника. Внутренние факторы создают плодотворную комбинацию из мотивации, уверенности в своих силах и объективных результатов развития человека как профессионала. У такого сотрудника есть все шансы получить новую должность, а за ней — еще одну, потому что он хочет и может качественно выполнять даже сложную работу и готов к новым обязанностям. К внутренним факторам относят:

• Амбициозность. Бывают «нездоровые» амбиции — это про стремление к высотам в карьере, которое не подкрепляется ничем, кроме желания получить статус и власть. Если же человек готов работать и при этом трезво оценивает свои возможности, то амбиции будут его вдохновлять и мотивировать.
• Знания и опыт. Стремительное продвижение по карьерной лестнице сотрудников без должного опыта работы и с видимыми «пробелами» в знаниях вызывает только ряд вопросов к честности руководства. Вместе с новой должностью у человека появляются новые обязанности, и он должен знать, что с ними делать. Поэтому только постоянная работа над своим багажом знаний поможет скорее прийти к заветной цели и «не ударить лицом в грязь» на новом месте.
• Профессиональный интерес. Без искреннего желания получать новые знания и опыт, без вовлеченности в рабочие процессы и деятельность организации в целом реализовать себя в выбранной сфере не выйдет.
• Способности. К сожалению, не всегда желаемое удается получить даже после долгих и настойчивых стараний. У любого человека есть ряд врожденных способностей, например, возможности памяти, концентрации внимания, решительность и умение брать на себя ответственность.
• Психологические особенности. Стрессоустойчивость, умение продуктивно решать конфликты и руководить своими эмоциями, а также другие свойства психики человека тоже играют важную роль в становлении его на работе.
• Личностные качества. Порядочность, ответственность, исполнительность, решительность и позитивное отношение к жизни в комплексе с вовлеченностью в работу ускорят шансы на повышение.

В некоторых сферах деятельности к человеку предъявляют дополнительные требования для карьерного роста — готовность к определенным «жертвам» ради работы. Все эти факторы необходимо учитывать заранее, еще при выборе места, чтобы потом не попасть в ситуацию, когда придется выбирать между жизнью и карьерой.

Похожие записи

Пожароопасная картина джованни «плачущий мальчик» Что такое снек? Воображение и его роль в жизни человека Ольга понизова: куда исчезла, что с ней сейчас, снимается или нет Биография и возраст елены николаевой, личная жизнь и карьера ведущей утро россии Куда уходит радость жизни: 10 чёрных дыр